原標題：打造陽光南航建設世界一流航空運輸企業

　　“企業管理的最高境界是文化管理，企業最高層次的競爭是文化的競爭。”根據國資委新近發布，2016年至2018年，中國南方航空集團有限公司實現了三年任期考核“A”級的優異業績，這是南航集團歷史上效益最好的三年，被評為優秀中央企業。成績背后的奧秘是什麼？南航集團董事長、黨組書記王昌順在接受記者獨家專訪時指出，南航集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強黨建，深化改革，推出《陽光南航公約》，通過持續深入打造陽光南航的文化，推動建設世界一流航空運輸企業。

　　南航集團供圖

　　打造“陽光南航”凝聚隊伍

　　南航集團作為中央管理的大型骨干國有企業和航空運輸業的國家隊，可謂家大業大。王昌順介紹，南航總資產達2650億元，擁有員工11.6萬人。作為集團的核心企業，南航股份有23家航空運輸分子公司，69個境外營業部和22個國內營業部。

　　如何掌舵這艘民航巨輪？“旗幟鮮明講政治，堅決把‘四個意識’、‘四個自信’、‘兩個維護’體現到工作中，推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸，讓黨的聲音響起來，黨的意識強起來，黨的要求嚴起來，把黨的紀律和規矩挺在前面是根本。”王昌順表示。

　　“這不是官話套話，而是南航的切身體會。”王昌順深有體會地說。國有企業要不要加強黨的建設？加強黨的建設和完善公司治理之間有關系麼？一段時期以來，這些問題困擾著我國的國有企業。

　　我國國有企業共有13.3萬家，其中中央企業由中央和國務院國資委管理，共有97家。2016年10月，黨中央召開全國國有企業黨的建設工作會議，要求國有企業必須堅持“兩個一以貫之”，即堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之，建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。

　　南航近年大力加強黨的建設，全力打造陽光南航。王昌順介紹，主要內容包括：行為規范對企業全體干部職工發揮出引導、規范和約束的作用。在《陽光南航公約》中，南航提出了“明大理、聽招呼、有默契、敢擔當”的領導班子行為規范，以及“嚴、實、細、准、廉”的干部職工行為規范。明大理就是自覺維護班子的集中統一領導，形成一個聲音，強化凝聚力、帶動力，發揮領導作用﹔聽招呼就是嚴明黨的政治紀律和政治規矩，堅持民主集中制，擺正位置、敬畏權力，嚴格落實重大問題請示報告制度，認真執行集體作出的決定﹔有默契就是注重搞好班子團結，相互信任、相互包容、相互配合、相互監督，共同建設強有力的領導班子﹔敢擔當就是履職盡責、攻堅克難、用心思考、用心做事，創造性地開展工作，取得更加優異的工作成績。嚴就是嚴的管理、嚴的紀律、嚴的作風、嚴格問責﹔實就是講實話、辦實事、出實招、抓實效﹔細就是用心做事，關注細節，精細化管理﹔准就是分析問題，找出原因，精准施策，保証航班准點運行﹔廉就是守紀律、懂規矩，知邊界、明底線，干淨干事。

　　為樹立良好的行為規范，近年來南航嚴格規范選人用人程序，樹立“重黨性、重品行、重業績、重基層、重公認、重擔當”的選人用人導向，突出解決干部能下問題，激勵干部擔當作為。經過持續努力，營造了“想干事就有干不完的事、真干事也能干成事”的濃厚氛圍。

　　王昌順將目前南航的企業文化概括為“五大陽光”：開創“陽光事業”，積極投身到建設世界一流航空運輸企業的偉大事業中﹔倡導“陽光管理”，不斷營造公平、公正、透明的管理氛圍﹔打造“陽光職業”，培養良好的職業道德和職業操守﹔保持“陽光心態”，用專業、真情和卓越的品質服務回報顧客信賴﹔樹立“陽光形象”，努力將南航打造成為旅客出行首選、全球行業標杆的具有一流品牌形象的航空公司。

　　通過打造陽光南航，王昌順說，目前，南航干部職工隊伍穩定，發展信心強、精神狀態好、工作干勁足，陽光南航已經成為新的文化和品牌。

　　用“南航精神”推動改革創新

　　南航地處改革開放前沿，得改革開放之先機。王昌順說，我們結合南航的特征，總結提煉出“勤奮、務實、包容、創新”的“南航精神”。“南航精神”推動公司上下產生共振，凝聚起改革創新的強大精神力量，去參與全球民航業間的競爭。

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